內(nèi)憂外患下廣東電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：標(biāo)準(zhǔn)化

2016-03-29

目前，廣東電梯行業(yè)雖已步入成熟的發(fā)展階段，但是各項(xiàng)規(guī)范還未貫徹落實(shí)，由于一系列的消費(fèi)投訴事件，廣東電梯行業(yè)亟待向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，迫使廣東電梯企業(yè)不斷勝出企業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

廣東電梯企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運(yùn)方法。

放眼全球，哪一個(gè)高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)，如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。這些年，我們廣東電梯行業(yè)遭受的一系列的反傾銷事件，就給我們上了生動(dòng)的一課――不懂游戲規(guī)則，只有被動(dòng)挨打。標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成了廣東電梯企業(yè)管理的核心。

對(duì)廣東電梯企業(yè)而言，客戶的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

標(biāo)準(zhǔn)化也需要一個(gè)過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和自身的過程，也就是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理以標(biāo)準(zhǔn)化為核心是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。

在標(biāo)準(zhǔn)化方面，國內(nèi)本土廣東電梯企業(yè)大多數(shù)處于不發(fā)不動(dòng)的狀態(tài)。盡管標(biāo)準(zhǔn)化的形勢(shì)與方法，但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和管理人員的自覺意識(shí)，因而也就未能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)營和生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。

對(duì)廣東電梯企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要了解實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到什么目的，并學(xué)習(xí)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。然后，動(dòng)員企業(yè)全體人員，陳述標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓(xùn)技術(shù)人員和管理人員，建構(gòu)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時(shí)唾手可得。

從目前廣東電梯企業(yè)最需要標(biāo)準(zhǔn)化的方面入手，并通過努力，作出實(shí)效來，并在廣東電梯企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實(shí)實(shí)在在將這項(xiàng)工作抓好。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，可以從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)管理，從工時(shí)測(cè)定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設(shè)計(jì)操作臺(tái)到托盤設(shè)計(jì)，從設(shè)備維護(hù)到工具擺放，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象和急需解決的問題。