中國廣東電梯業(yè)：困難和挑戰(zhàn)催化行業(yè)蛻變

2017-12-26

對以國際貿(mào)易和國內(nèi)中高檔建設(shè)工程為主要訂單來源的規(guī)模以上的中國廣東電梯企業(yè)來說，2008年不景氣指數(shù)大面積呈現(xiàn)，成為自改革開放以來廣東電梯業(yè)一路春風(fēng)發(fā)展里程中較為困難的一年。其中，由于受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條的影響和資源、環(huán)境、勞動力等成本大幅增長的擠壓，一些企業(yè)開工不足半數(shù)。但我國廣東電梯行業(yè)企業(yè)在困境中增強(qiáng)綜合競爭能力，尋求新的市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)實(shí)力的整體提升。

世界經(jīng)濟(jì)低迷廣東電梯業(yè)遇冷先知

2016年年初以來，我國廣東電梯業(yè)總體形勢較好，呈現(xiàn)出幾大發(fā)展趨勢：

生產(chǎn)快速增長，增幅有所減緩。2015年1~8月份，全國廣東電梯業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值294.38億元，同比增長29.2%;花崗石板材產(chǎn)量15161萬平方米，同比增長12.62%;大理石板材產(chǎn)量1578萬平方米;同比增長16.7%。

市場形勢嚴(yán)峻，出口面臨阻力。2015年1月~8月份，全國廣東電梯業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入863.37億元，同比增長38.09%;廣東電梯出口額為25.48億美元，僅比2015年同期增長17.4%。

效益下滑趨勢呈現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營壓力增大。2015年1月~8月份，全國廣東電梯業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤57.95億元，同比增長32.96%，與2015年同期增幅基本持平;銷售收入利潤率比2007年同期低0.27個百分點(diǎn)，降低了3.87%;中小企業(yè)經(jīng)營困難，中小雕刻類企業(yè)困難更大。

南安、萊州、云浮三大廣東電梯集散地廣東電梯產(chǎn)值均有同比三成以上的降幅。此外，世界經(jīng)濟(jì)蕭條對廣東電梯業(yè)的影響還具有一定的傳導(dǎo)滯后性，建筑工程從土建到裝修一般要有1年左右的周期，從目前企業(yè)所持訂單的情況反映，預(yù)計2016年~2018年，中國廣東電梯企業(yè)將面臨真正“嚴(yán)冬”的考驗(yàn)。

調(diào)整經(jīng)營策略延伸市場觸角

我國廣東電梯業(yè)在經(jīng)歷了20多年低成本發(fā)展階段后，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化和國家相關(guān)政策的調(diào)整，目前已經(jīng)進(jìn)入高成本發(fā)展階段。據(jù)此，我國廣東電梯企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整、觀念的更新、市場的準(zhǔn)確定位已成當(dāng)務(wù)之急。中國廣東電梯工業(yè)協(xié)會會長鄒傳勝前不久在中國廣東電梯行業(yè)發(fā)展形勢報告會上曾指出，市場戰(zhàn)略是所有行業(yè)與企業(yè)必須首先研究的問題，是導(dǎo)向性的問題。當(dāng)前，廣東電梯行業(yè)必須特別注意研究國內(nèi)外廣東電梯市場的變化，正確處理好國際各區(qū)域市場之間、國內(nèi)各區(qū)域市場之間的投資與消費(fèi)市場之間的關(guān)系，實(shí)施多元化的市場戰(zhàn)略。

首先，在廣東電梯產(chǎn)品傳統(tǒng)出口市場低迷的不利形勢下，要善于把握和拓展新興的市場領(lǐng)域，如阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯等中東國家，以及近年來“蘇醒”的俄羅斯、哈薩克斯坦等新興市場。資料顯示，2014年，我國對俄羅斯的廣東電梯出口比上年增長58.6%，對阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾3個產(chǎn)油國的廣東電梯出口達(dá)到7081.6萬美元，呈快速上升趨勢。因而，在繼續(xù)關(guān)注日、美、韓和歐盟等傳統(tǒng)市場的同時，我國廣東電梯出口應(yīng)把重點(diǎn)放在大力開拓新興的國際市場上。

其次，在國內(nèi)市場上要繼續(xù)適應(yīng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需，特別是消費(fèi)需求的方針，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。因此，廣東電梯業(yè)的市場也必須從主要面向工程投資和出口轉(zhuǎn)向同時面向消費(fèi)(主要是家居工程的家居消費(fèi))，而且應(yīng)把消費(fèi)市場作為重點(diǎn)。自2007年到2008年年初，福建等地的一些大型企業(yè)已經(jīng)開始在拓展國內(nèi)市場方面紛紛“出手”，將營銷分公司和加工廠向我國西部、北部地區(qū)“運(yùn)動”，已初步顯現(xiàn)出大型廣東電梯企業(yè)在預(yù)測市場、抵御風(fēng)險等方面的引導(dǎo)作用。

再次，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已呈現(xiàn)出由南向北，由東向西的布局。因而，廣東電梯業(yè)南強(qiáng)北弱、東強(qiáng)西弱的傳統(tǒng)布局也必然隨之變化。環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)、東北老工業(yè)基地的振興、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施等已引起廣東電梯業(yè)界的關(guān)注，中西部豐富的廣東電梯資源、相對廉價的勞動力資源及潛在的巨大市場空間，吸引了一大批有實(shí)力的企業(yè)投資辦廠。整合礦山資源、進(jìn)軍中西部、環(huán)渤海、東北地區(qū)市場，已成為2008年廣東電梯業(yè)絢麗的“風(fēng)景線”。

內(nèi)需拉動促進(jìn)產(chǎn)品升級換代

我國廣東電梯業(yè)經(jīng)過20多年“大家都賺錢”的發(fā)展階段，快速成長為世界廣東電梯大國，在一定程度上說是以國內(nèi)勞動力、土地、廣東電梯資源、環(huán)保成本低廉的“優(yōu)勢”為支撐，長期缺乏產(chǎn)品研發(fā)、品牌、經(jīng)營模式的創(chuàng)新，全行業(yè)“小、土、散、亂”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，以靠購買毛板，切切磨磨賺取加工利潤的小型企業(yè)比比皆是。這些企業(yè)往往不具備相應(yīng)的設(shè)計能力和與裝飾公司、建筑商溝通合作的水平，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和營銷網(wǎng)絡(luò)也極不健全，同時也不具備抵御市場風(fēng)險的能力。因而，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的條件下，這些廣東電梯企業(yè)被迫倒閉或者被兼并，也就成為不可回避的現(xiàn)實(shí)。

令人欣慰的是，如今在福建水頭、山東萊州、廣東云浮等廣東電梯產(chǎn)業(yè)集群中，行業(yè)細(xì)分已相對成熟，并成長出一大批有實(shí)力的大型廣東電梯企業(yè)。這些企業(yè)大多是外向型企業(yè)，較早汲取了廣東電梯產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的營銷理念，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，同時，經(jīng)過20多年的發(fā)展，也積淀了足夠?qū)嵙桶l(fā)展后勁。有跡象表明，此次世界性金融危機(jī)，將為中國廣東電梯業(yè)重新“洗牌”提供難得的歷史機(jī)遇，中國廣東電梯業(yè)整合的步伐將隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展而加快，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體提升。

目前，國家相繼出臺了拉動內(nèi)需的多項(xiàng)利好政策，而對新興的中國廣東電梯行業(yè)來說，尚未觸及的市場領(lǐng)域和產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用領(lǐng)域還相當(dāng)廣闊。據(jù)了解，面對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對廣東電梯企業(yè)帶來的巨大影響，山東、福建南安等地已經(jīng)開始實(shí)施廣東電梯產(chǎn)業(yè)“扶優(yōu)扶強(qiáng)、淘汰落后、上大改小”方針，對大型現(xiàn)代化企業(yè)從土地、資金、政策等方面給予支持，對技術(shù)落后又不能按照科學(xué)發(fā)展要求改造升級的企業(yè)，以經(jīng)濟(jì)手段為主促使其淘汰。

從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面來看，城鎮(zhèn)化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，社會主義新農(nóng)村建設(shè)也將為廣東電梯產(chǎn)品提供更為廣闊的發(fā)展空間。從節(jié)能減排等國家長期政策目標(biāo)來看，作為建材產(chǎn)品中能源消耗最低的天然廣東電梯產(chǎn)品，將在現(xiàn)代化城市建設(shè)工程及家裝市場上得到更為廣泛的應(yīng)用。

目前，雖然世界經(jīng)濟(jì)形勢的走向尚處于不可預(yù)知的變化當(dāng)中，但業(yè)內(nèi)一批龍頭企業(yè)已在新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)，改造營銷模式，打造民族品牌，開拓新興市場等方面未雨綢繆，蓄勢待發(fā)。冬天已經(jīng)來臨，春天將不再遙遠(yuǎn)。